面对疫情带来的低迷市场，传统鞋业实体专卖店不断倒闭、关店，连锁专柜、鞋城销售业绩普遍下降。面对挑战，鞋企纷纷向电商转型，线上线下融合的同时，加速在战略、品牌、产品和组织构架上进行全方位转型升级，加快打造自身独有核心竞争力，为未来探路。

多品牌发力 覆盖细分市场

为扩大市场占领份额，我市部分规上鞋企在多品牌方面频频发力，以此覆盖更多细分市场，并对品牌进行新的定位和调整，主动拥抱消费升级新市场。

“以前别人问我做什么，我的回答是做皮鞋，现在我的回答是做时尚商务鞋。”在近期举行的一场后疫情时代零售商应对之策论坛上，红蜻蜓集团董事长钱金波对品牌进行重新定位，他认为传统商务皮鞋的需求下降明显，运动、休闲风格的产品需求在逐步提升，消费者更追求时尚潮流。

围绕品牌年轻化转型升级目标，打造“年轻休闲化、健康时尚化”的特色产品与定位，红蜻蜓以“科技+时尚”为主线，由新款式走向新品类，以快时尚的供应能力以及新零售能力来抢占先机。而另一家鞋业巨头，奥康国际实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”及“彪马”等品牌为辅的多品牌驱动模式，扩大加盟店，抢占不断细分的消费市场。

后疫情时代，为及时抓住年轻消费者的需求，实现品牌年轻化，森马于近期新研发的一款“键盘鞋”，新品刚一推出，在6月份的电商直播间，4分钟就卖出1082双。据森马研发人员介绍，森马54%的会员是95后年轻人，刚刚步入职场，面对未知的职场世界会遇到无数的压力。键盘鞋的设计初衷就是将键盘拟作为工作压力，穿上森马键盘鞋，就可以把压力踩在脚下，去除烦恼。

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